TH Academy Aschaffenburg

In dynamischen Zeiten wie diesen ist Unternehmenswandel zur Norm geworden, stößt aber nicht immer auf Zustimmung bei der Belegschaft. Das Seminar zeigt Ihnen auf, wodurch Widerstände gegen geplante Veränderungen entstehen und wie man durch ein gut durchdachtes Change Management Mitarbeitende und Führungskräfte erfolgreich auf diese Veränderung vorbereitet und zur Mitwirkung motiviert.

Im Kurs „Digitale Transformation und Innovation für Immobilienunternehmen“ werden wir uns mit der digitalen Transformation anhand von Herrn Webers „Reference Model for Continuous Digital Transformation“ beschäftigen, Innovationsmethodiken kennenlernen und Technologietrends in ihren Grundzügen verstehen. Hinsichtlich der digitalen Transformation wird es um zukünftige Arbeitswelten, IT-Infrastruktur, Managementansätze, IT-Sicherheit, Digitale Kompetenz und mehr gehen, um das Bewusstsein für erfolgreiche Transformationsansätze zu vermitteln. Bezüglich dem Themenkomplex Innovation werden wir uns mit Methodiken befassen, die dann auch in den Arbeitsalltag mitgenommen werden können. Auch wird vermittelt wie man Innovationsprojekte strukturiert und neue Geschäftsmodelle entwickelt. Schlussendlich werden Zukunftstechnologien verständlich mit ihren Vor- und Nachteilen sowie den Implikationen für die Bau- und Immobilienwirtschaft vorgestellt.  

"ESG" ist ein weites Feld und EU-Verordnungen in den einzelnen Geltungsbereichen oft schwer zu durchdringen. Der Kurs soll den Teilnehmenden einen Überblick über die "ESG-Regeln" in der Immobilienwirtschaft nach der Taxonomieverordnung und der OffenlegungsVO der EU sowie der delegierenden (regulierenden) Akte und deren Anwendungsrelevanz in Deutschland geben. 

Im ersten Teil geht es um eine rechtliche Einordnung und die Hintergründe der Taxonomieverordnung und der OffenlegungsVO und darum, welche Kriterien sich hinter "E"nviromental, "S"ozial und "G"overnment verbergen. Es wird erläutert, wen die Vorschriften binden und welche Reportingpflichten es gibt. Untersucht werden sollen auch die Verwert- und Verwendbarkeit von Siegeln, Labeln und Zertifikaten nebst einer kurzen Vorstellung einiger Siegel und Zertifikate und deren Vor- und Nachteile. 

Im zweiten Teil gibt es an Hand eines anonymisierten, konkreten Bauprojektes Tipps der Implementierung von E, S und G in der der Projektentwicklung und dem Property und Asset Management sowie zur Datenerhebung.

Im dritten Teil wird der Green Lease erläutert.  

Zentraler Inhalt des Kurses ist die Vermittlung von Kenntnissen und Umsetzungskompetenzen zur Steigerung der ökologischen Nachhaltigkeit in klein- und mittelständischen Unternehmen und die Prozessinnovation und -optimierung, durch welche signifikant Ressourcen eingespart werden können (z.B. Material, Energie).

Der weltweite Ressourcenverbrauch steigt stetig an, es gibt Versorgungsrisiken für viele Materialien und die Volatilität der Rohstoffpreise nimmt zu. Die Identifizierung und Nutzung strategischer und prozessualer Verbesserungspotenziale ist dabei nicht nur ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, sondern auch ein wesentlicher Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit. So kann eine Verbesserung eines Produktionsprozesses sowohl die Produktionszeit (monetärer Vorteil für das Unternehmen) verringern als auch die Reduktion der nötigen Rohstoffe (Ressourceneffizienz als gleichzeitig ökonomischer wie ökologischer Vorteil) liefern. 

Die Umsetzung dieser Methoden wird durch die folgenden konkreten Lerninhalte dieses Projekts unterstützt: Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und des prozessorientierten Nachhaltigkeitscontrollings, Materialflusskostenrechnung, Grundlagen von Optimierungsverfahren, Grundlagen zu Business Intelligence und Ressourceneffizienz, Methoden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen im Unternehmen (Change Management).

Im Kurs Smart City und nachhaltige Projektentwicklung beschäftigen wir uns mit den Grundlagen der nachhaltigen Quartiersentwicklung im Bestand: wir wollen und müssen unsere Immobilien und ihr Umfeld transformieren. Gemeinsam bearbeiten wir die von Ihnen mitgebrachten Projekte und Beispiele: nicht nur die Immobilien in ihrer Verwaltung, sondern auch der eigene Firmensitz können Gegenstand dieses anwendungsorientierten Workshops sein. Wir nehmen uns ein Beispiel, an bereits umgesetzten Konzepten. Blaue und grüne Infrastruktur, graue und weiße Stadt sind Stichworte, die uns auch auf der Ebene der einzelnen Immobilie weiterhelfen: Die Stadt ist mehr als eine Ansammlung von Häusern und die Gebäude interagieren mit ihrem Umfeld und tragen zum gemeinsamen Ziel einer nachhaltigen und klimagerechten „smarten“ Stadt bei. 

Am Anfang des Seminars werden die Interessen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfragt. In dieser Phase bringen sie ihre eigenen Projekte und Schwerpunkte ein. Ebenfalls erfolgt eine Selbstlernphase zum Einstieg ins Thema. In (1-2) Workshops bearbeiten wir dann die Projekte, die Ergebnisse münden in einen individuellen Abschlußbericht.